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White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt-Unterstützung (PMO)" Expertise für Ihre Projekte. Basierend auf der klassischen Projektmanagement-Methodik PRINCE2 und dem darin beschriebenen Organisationsmodell, handelt es sich bei der Projektunterstützung um eine nicht weisungsbefugte und an die Projektleitung berichtende Rolle, die das Projektgeschäft oftmals administrativ und organisatorisch unterstützt. Typische Tätigkeiten sind dabei zum Beispiel das Organisieren von Meetings und Workshops, das Bereitstellen relevanter Projektinformationen und Ergebnissen, das Abfragen und Aufbereiten von Statusberichten und Change-Requests, das Onboarding neuer Projektmitarbeitenden, sowie ggf. Unterstützungsleistungen im Projekt-Controlling und der Leistungsabrechnung interner und externer Kräfte. Gerade bei kleineren Projekten können Tätigkeiten dieser Art von einer einzelnen Person übernommen werden, oder werden sogar in Personalunion durch die Projektleitung mit erledigt. Mit steigender Projektgröße, oder im Zusammenschluss von mehreren Projekten zu einem Programm, steigt oftmals neben der Arbeitslast in der Projektunterstützung auch die Verantwortung und das Ansehen eben dieser Tätigkeit. Wo möglich werden die projektunterstützenden Tätigkeiten dann in einem Projekt Management Office (PMO), oder auch Project Support Office konzentriert, um dadurch Synergieeffekte zu generieren und interne Projektstandards zu schaffen. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt-Unterstützung (PMO)" Fokus mit? Es ist nicht unüblich, dass externe Beraterinnen und Berater auf Projekten in der Projekt-Unterstützung mit einspringen, bzw. direkt für eine Rolle eines PMO's beauftragt werden. Dabei ist es nicht zwangsläufig so, dass dies nur juniore Beraterinnen und Berater erfolgt. Je nach unternehmenspolitischer Lage und strategischer Bedeutung des jeweiligen Projekts oder Programms, kann die Projekt-Unterstützung auch durch sehr seniore Expertinnen und Experten verantwortet werden. Idealerweise geschieht dies in einem kombinierten Ansatz aus internen und externen Mitarbeitenden, um strukturelles Wissen in der Organisation von Projekten aufzubauen und auch administrative Tätigkeiten durch neue, externe Impulse - z.B. durch den Einsatz neuer Tools oder Projektmethoden, nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Projekt-Unterstützung (PMO)" unterstützen: - Erfahrungen in klassischen und agilen Projektmethodiken (z.B. PRINCE2, Scrum) mitbringen - sehr geschult im Umgang mit den gängigen Office-Anwendungen sein (z.B. Erstellen von Top-Management-Präsentationen, Excel-Skills für das Konsolidieren größerer Datenmengen, Erstellen von Serienbriefen oder Kommunikationsmaterialen) - Technisches Knowhow für das Aufsetzen bzw. die Administration von Projektmanagement-Software oder Communication & Collaboration-Tools aufweisen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem "Projekt-Unterstützung (PMO)" Fokus sind: - Stakeholdergerechte Kommunikation, vom Praktikanten bis zur Führungskraft - Hohe Problemlösungskompetenz, da häufig an der Schnittstelle zwischen Time, Budget und Quality Konflikten moderiert und vermittelt wird - Selbstorganisiertes Arbeiten, um als gutes Vorbild im Projekt voran zu gehen Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt-Unterstützung (PMO)" Skill gefordert wird? Die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit "Projekt-Unterstützung (PMO)" Skills sind vielfältig. Neben dem typischen Einsatz zum Auf- oder Ausbau eines bestehenden Project Management Offices, können auch einzelne Bestandteile - wie z.B. das Budget- oder Projek-Controlling, der Aufbau eines Wissensmanagements oder der Implementierung von Projektmanagement-Methoden und Prozessen sinnvoll beauftragt werden. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im "Projekt-Unterstützung (PMO)"-Kontext für Beratungen sein können: - Unterstützung in einem bestehenden Projekt-Management Office für die Dokumentation von Workshop-Ergebnissen und Aufbereitung für Top-Management Entscheidungen. | Branche: Energie & Umwelt - Entwicklung von Projektmanagement-Standards inkl. Rollen-Definitionen, Governance und einer Template-Bibliothek im Rahmen des Aufbaus eines zentralen Projektmanagement-Büros. | Branche: Chemie & Pharma - Konzeption eines Budget-Controllings von Plan- und Ist-Projektkosten für interne Projektleitungen zur Optimierung der Kostenkontrolle inkl. Unterstützung bei Softwareauswahl-Prozess. | Branche: Öffentlicher Sektor Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projektunterstützung (PMO)" Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fähigkeiten im Projektmanagement sind für alle Branchen und Unternehmen relevant, in denen es Projekte gibt.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Mediation" Expertise für Ihre Projekte. Konflikte gehören zum Leben dazu. Auch zum Arbeitsleben. Allerdings stören sie hier ganz massiv das produktive Umfeld. Teamwork, reibungslose Prozessabläufe und ein respektvoller Umgang gehen miteinander einher. Konfliktkompetenz ist der Skill, den Führungskräfte beherrschen sollten. Mit einem Consultant aus dem White Label Advisory Netzwerk gehen Sie die Lösung tiefgehender Konflikte an. Bei der Mediation geht es um die konstruktive Schlichtung von Konflikten. Im Consulting Umfeld steht hier die Vermittlung von Konfliktkompetenz im Fokus, so dass Führungskräfte mit jeder Art von Konflikt souverän umgehen können. Ein erfahrener Experte oder eine erfahrene Expertin vermittelt das erforderliche Knowhow, damit Führungskräfte und Team Members Konflikte erkennen und gemeinsamen bewältigen können. Zugleich können Konflikte eine echte Chance sein, um Veränderungen in einem Unternehmen anzustoßen, die alle Beteiligten und das Business voranbringen. Auch hierbei helfen die Mediations-Expertinnen und Experten. Neben der Vermittlung von Konfliktkompetenz können Mediations Consultants an der aktiven Lösung von Konflikten mitwirken und zwischen den Konfliktparteien vermitteln. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Mediation" Fokus mit? Mediation hat die Auflösung von Konflikten zum Ziel. Ihre Beraterin oder Ihr Berater in der Mediation hilft Ihnen mit einem Coaching dabei, eine Kultur des Konflikts aufzubauen, mit der Sie und Ihr Team lernen, selbstständig und konstruktiv an Lösungen zu arbeiten - und ihnen vorzubeugen. Damit Sie eigenständig Konflikte erkennen und lösen, aber auch aus ihnen lernen können, bringen unsere Mediations-Beraterinnen und Berater folgende Skills mit: - Kenntnisse der rechtlichen und versicherungstechnischen Terminologien - Fähigkeit, Arbeitsabläufe und Verfahren konfliktsicher zu gestalten - Freude am Entwurf kreativer Lösungen Typische und wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants in der Mediation sind: - Ausgeprägte Intuition und Empathie - Hohe Vermittlungskompetenz Was sind typische Projekte auf denen ein "Mediation" Skill gefordert wird? Bei beruflichen Konflikten kommt es dazu, dass sich die beteiligten Parteien gegenseitig schaden. Die Lösung des Konflikts ist der erste Step zurück zu einem produktiven Arbeitsumfeld. In einem nächsten Schritt gilt es aber auch, nach dem beigelegten Konflikt auch zu einer Versöhnung beizutragen. Konflikt auflösen. Die Parteien versöhnen. Das ist das Ziel jeder Mediation. Dennoch hat die Mediation verschiedenste Gesichter. Ihr Consultant in der Mediation kann Sie in der Beilegung von Konflikten schulen. Die Mediations-Expertinnen und -Experten können aber auch als Mediator eingesetzt werden und zwischen den Konfliktparteien vermitteln, bis der Konflikt aufgelöst ist. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz von Consultants in der Mediation erfolgen kann: - Organisation und Mediation eines Mehrparteienkonflikts im Rahmen eines Generationenwechsels bei einem Familienunternehmen | Branche: Banken & Versicherungen - Konzeption und Implementierung von digitalen Konfliktmanagementsystemen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern | Branche: Gesundheitswirtschaft - Unterstützung bei der Erarbeitung von Genehmigungsverfahren und Lösung von Konflikten zwischen verschiedenen Interessengruppen | Branche: Öffentlicher Sektor Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Mediation" Fähigkeiten relevant? Grundsätzlich sind Beraterinnen und Berater aus der Mediation in allen Branchen relevant. Überall dort, wo Menschen zusammenarbeiten, können auch Konflikte entstehen. Das kann in der Fertigung - etwa in der Automobilindustrie - im Lager - etwa im e-Commerce und Handel - oder auch bei klassischer Büroarbeit - etwa im öffentlichen Sektor - sein. Aber auch in Bereichen, in denen hoher Konkurrenzdruck herrscht und die berufliche Performance sich maßgeblich auf das Gehalt auswirkt, sind Konflikte vorprogrammiert. Etwa in der Immobilienwirtschaft.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Vertragsrecht" Expertise für Ihre Projekte. Verträge haben das Ziel, den beteiligten Parteien Sicherheit zu geben. Im Business Umfeld geht es darum, den wirtschaftlichen Zielen der Vertragspartner zu entsprechen und zugleich alle Risiken zu benennen und entsprechende Handlungsspielräume zu definieren. So kommt es im Idealfall zu einer vertrauensvollen und fruchtbaren Zusammenarbeit. Im Vertragsrecht steckt nicht umsonst das Wort “Vertragen”. Mit einem entsprechenden Vertragsrecht Consulting tragen Sie dazu bei, dass eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ohne Eskalation entsteht. Es umfasst die Erstellung von Verträgen, die professionelle Änderung von Verträgen bei entsprechendem Bedarf und natürlich die Berücksichtigung der geltenden Gesetze. Ein Consultant im Vertragsrecht unterstützt seine Kundinnen und Kunden beim Abschluss von (Kauf-)verträgen, bei der Beschaffung von Lizenzen, verantwortet die Rechtsberatung in Ihrem Unternehmen, ist zentraler Ansprechpartner in allen rechtlichen Belangen, steht bei Rückfragen zu sämtlichen Verträgen zur Stelle und prüft Rahmen- und Einzelverträge. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Vertragsrecht" Fokus mit? Das Vertragsrecht in Unternehmen ist vielfältig. Entsprechend breit sind Consultants im Vertragsrecht aufgestellt. Sie beraten zu Dienstleistungs-, Lieferanten- und Kaufverträgen. Ebenso zu Vertriebs-, Joint Venture- und Franchise-Verträgen. Im White Label Advisory Netzwerk finden Sie einen Experten oder eine Expertin, der oder die genau das juristische Fachwissen für Ihren speziellen Fall im Vertragsrecht mitbringt. Das Vertragsrecht für Unternehmen setzt - je nach Tätigkeitsfeld - verschiedenste Fähigkeiten bei den Beraterinnen und Beratern voraus. Grundsätzlich sollten die Vertragsrecht Consultants folgende Skills mitbringen: - Erfolgreich abgeschlossene juristische Prüfung (Staatsexamen), einen Abschluss als Wirtschaftsjurist oder einen vergleichbaren Abschluss im deutschen Recht - Mehrjährige Berufserfahrung im wirtschafts- oder steuerrechtlich ausgerichteten Bereich - Fundierte Kenntnisse im deutschen Vertragsrecht Typische und wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants im Vertragsrecht sind: - Analytische, strukturierte und lösungsorientierte Arbeitsweise - Teamfähigkeit, Leistungsbereitschaft, Engagement und Gestaltungswille - Sehr gute Englischkenntnisse Was sind typische Projekte auf denen ein "Vertragsrecht" Skill gefordert wird? Consultants im Vertragsrecht beraten Abteilungen im Risk Management, fungieren als Ansprechpartner für Vertragsrecht, bieten eine umfassende Beratung für die Fachabteilungen bei der Gestaltung, Prüfung und Verhandlung von nationalen und internationalen Verträgen mit Dienstleistern, Kooperationspartnern und Kunden - und können noch weitaus mehr. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz von Consultants im Vertragsrecht erfolgen kann: - Legal-Projektmanagement inkl. Vertragsstrukturierung und Überwachung von Leistungsmeilensteinen im Rahmen eines Multi-Tower IT-Outsourcing | Branche: Telekommunikation - Kaufmännische Begleitung im Rahmen der Gründung einer Legal-Entität und Aussteuerung externer Rechtsanwaltskanzleien | Branche: Automobilindustrie - Marktrecherche und Softwareauswahl einer Legal-Tech Lösung zur rechtlichen Analyse von AGBs verschiedener Vertragspartner | Branche: Bauindustrie Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Vertragsrecht" Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater im Vertragsrecht sind in der Regel für Unternehmen aus der Immobilienwirtschaft, aus der Logistik, im Dienstleistungssektor, aus der Luft- und Raumfahrt sowie in der maritimen Wirtschaft zuständig. Ebenso kümmern sich die Profis um die Finanzierungsverträge von Banken und sind unter Umständen Experten im IT-Recht. Im White Label Advisory Netzwerk finden Sie einen Vertragsrecht Consultant mit Fokus auf Ihr Rechtsgebiet.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Unternehmensrechnung" Expertise für Ihre Projekte. Das Auslagern von Aufgaben aus der Unternehmensrechnung bringt viele Vorteile mit sich: Sie und Ihre Belegschaft können sich ganz auf das Tagesgeschäft konzentrieren. Lästige Verwaltungsaufgaben entfallen. Die Fehleranfälligkeit der Angaben wird drastisch reduziert. Zugleich profitieren Sie von größtmöglicher Transparenz und hoher Informationsqualität. Die Unternehmensrechnung umfasst alle klassischen Aufgaben des Rechnungswesens. Dazu gehören das Buchen laufender Geschäftsvorfälle, die digitale Belegarchivierung, die Erstellung von Zahlungsvorschlagslisten, die Durchführung von Zahlläufen, das Reporting für die Umsatzsteuer-Voranmeldung, die Vorbereitung des Jahresabschlusses sowie viele weitere Dienstleistungen im kaufmännischen Umfeld. Über das White Label Advisory Netzwerk finden Sie den Consultant, der für Sie genau in dem Bereich der Unternehmensrechnung tätig ist, der für Sie von Relevanz ist. Zudem beraten Sie unsere Expertinnen und Experten zu kaufmännischen und organisatorischen Fragen, unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Betriebsabläufe und kümmern sich um die Plandaten-Erstellung für das kommende Geschäftsjahr. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Unternehmensrechnung" Fokus mit? Ein Consultant in der Unternehmensrechnung berät Kunden kompetent und mit Weitsicht zur Optimierung ihrer Geschäftsprozesse. Dabei gehen die Expertinnen und Experten auf die individuellen Anforderungen des Unternehmens ein. Sie analysieren die kundenspezifischen Anforderungen und bringen Ihr Knowhow gezielt in Kundenprojekte mit ein. Zugleich fungieren Sie als Schnittstelle für alle am Projekt Beteiligten. Damit die Beraterinnen und Berater bestmöglich in der Unternehmensrechnung unterstützen können, sollten sie folgende Skills mitbringen: - kaufmännische oder steuerlich geprägte Ausbildung oder entsprechendes Studium - Kenntnisse der Prozesse und Anforderungen der Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung und Kostenrechnung Typische und wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants in der Unternehmensrechnung sind: - Eigeninitiative - Teamfähigkeit - Flexibilität Was sind typische Projekte auf denen ein "Unternehmensrechnung" Skill gefordert wird? Projekte in der Unternehmensrechnung sind vielfältig und komplex. Von der Digitalisierung kleinerer und mittelgroßer Organisationen, mit dem Ziel, Prozesse der Steuerung, Koordination und Kooperation durch Ausschöpfen von Digitalisierungspotenzialen zu professionalisieren bis hin zu gängigen Buchhaltungsaufgaben, können Buchhaltungs-Consultants in verschiedensten Projekten eingesetzt werden. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz von Consultants in der Unternehmensrechnung erfolgen kann: - Konzeption und Umsetzung einer neuen kaufmännischen Steuerung inkl. Einführung Kostenträgerrechnung zur Steigerung der Profitabilität einzelner Produktbereiche | Branche: Luft- & Raumfahrt - Prozessanalyse und anschließendes Customizing im SAP FI/CO Modul zur sachgerechten Zuordnung von Aufwänden und Erlösen | Branche: Öffentlicher Sektor - Kaufmännische Konzeption eines IT-Produktkatalogs inkl. anschließender Beschreibung einer internen Verrechnungslogik | Branche: High Tech Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Unternehmensrechnung" Fähigkeiten relevant? Ob im Bildungswesen, für Stiftungen oder im Pharma-Sektor - der Einsatz von Beraterinnen und Beratern in der Unternehmensrechnung kann in jeder erdenklichen Branche stattfinden. Entsprechend breit sind die Fähigkeiten der Rechnungswesen Beraterinnen und Berater gefächert. Achten Sie bei der Wahl Ihres Experten aus dem White Label Advisory Netzwerk darauf, dass dieser Erfahrung in genau Ihrer Branche mitbringt. Dank mehr als 3.000 registrierten Beraterinnen und Beratern ist mit Sicherheit auch der richtige Profi für Ihr Projekt in der Unternehmensrechnung dabei.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Rechnungslegung" Expertise für Ihre Projekte. Mit einem Consultant in der Rechnungslegung können Sie jederzeit auf wertvolle Expertise hinsichtlich Ihres Rechnungswesens zugreifen. Ihr Experte kümmert sich um die Generierung aller wichtigen Informationen für das Management - so, dass Ihr gesamtes Team der aktuellen Gesetzgebung entspricht. Auch eine genaue Bilanzanalyse erstellt Ihr Berater aus dem White Label Advisory Netzwerk gerne für Sie. Die Vorgaben für die Rechnungslegung befinden sich in einem steten Wandel. Unternehmen verschiedenster Größen stellt das vor große Herausforderungen. Etablierte Prozesse müssen angepasst, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter laufend geschult werden. Damit die Rechnungslegung im Rahmen der Geschäftsprozesse stabil, effizient und risikoarm funktioniert, ist Ihr Consultant immer an Ihrer Seite. Er unterstützt Sie dabei, korrekt und fehlerfrei über Lage und Entwicklung Ihres Unternehmens zu informieren. Zudem hilft er Ihnen, Ihr Rechnungswesen auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten. Auch im Sinne Ihrer Belegschaft, die künftig konstant und korrekt der Rechnungslegung nachgeht. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Rechnungslegung" Fokus mit? Ihr Consultant in der Rechnungslegung verfügt über eine breite Expertise im Finanz- und Accounting-Umfeld. Mit fundierter Erfahrung im Rechnungswesen unterstützt Sie Ihre Expertin oder Ihr Experte dabei, sich optimal im Finance-Bereich aufzustellen. Damit das gelingen kann, sollten Beraterinnen und Berater aus der Rechnungslegung folgende Skills mitbringen: - Erfolgreich abgeschlossenes Hochschulstudium der Wirtschaftswissenschaften, Finanzwirtschaft, Volkswirtschaftslehre, Wirtschaftsinformatik oder des Wirtschaftsingenieurwesens. - Erfahrung in den Bereichen Accounting, Rechnungswesen, Controlling und Corporate Treasury. Typische und wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Fokus auf die Rechnungslegung sind: - großes Interesse an finanzorientierten Prozessen und Systemen - hohe Einsatzbereitschaft und Reisebereitschaft - verhandlungssichere Deutsch- und Englischkenntnisse (C1-Niveau) Was sind typische Projekte auf denen ein "Rechnungslegung" Skill gefordert wird? Die Schwerpunkttätigkeit von Consultants in der Rechnungslegung ist die Beratung rund um das Thema Rechnungswesen. Die Experten unterstützen in der Umsetzung internationaler Rechnungslegungsstandards und optimieren die Organisation, Prozesse und Systeme im Finance-Bereich. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz von Consultants in der Rechnungslegung erfolgen kann und was konkrete Aufgaben und Themenfelder in diesem Bereich sein können: - Kaufmännische Beratung in der Entwicklung eines neues Berichtswesens zur optimierten GuV-Darstellung im Finanzbereich | Branche: Telekommunikation - Projektunterstützung in der Softwareauswahl einer neuen SaaS Lösung zur schnellen Bilanzanalyse auf Konzernebene | Branche: Transport & Logistik - Schulung des Finanzbereichs und externer Partner zur schnelleren Durchführung monatlicher Rechnungslegungsprozesse | Branche: Medien & Entertainment Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Rechnungslegung" Fähigkeiten relevant? Bestehende Ressourcen bestens auszunutzen ist vor allen Dingen für den Handel und e-Commerce interessant. In dieser Branche kommen häufig Rechnungslegungs-Beraterinnen und -Berater zum Einsatz. Allerdings sind auch viele andere Branchen gezwungen, sich intensiv mit der Rechnungslegung zu befassen. Zudem die Rechnungslegung zwischen verschiedenen Branchen variiert, damit die branchenspezifischen Strukturen und Vorschriften abgebildet werden können. Über das White Label Advisory Netzwerk finden Sie den Consultant, der sich bestens mit der Rechnungslegung Ihrer Branche auskennt.